Het uurwerk van je bedrijf
Wat één proces je werkelijk kost, en waar de drempel ligt waarboven het loont
Gratis · rekenmodel · 12 pagina'sTwee weken meten, een halfuur rekenen
Je hebt één proces uit je bedrijf doorgerekend tot een bedrag per jaar, en je weet of het boven of onder de drempel ligt waarboven ingrijpen zich terugverdient.
Waarom je dit nergens anders vindt
Iedereen zegt “meet je processen”. Niemand zegt hoe je dat doet zonder een urenregistratieproject dat zelf meer kost dan het oplevert. De truc in dit model is dat je geen uren telt maar overdrachten. Die zijn telbaar zonder iemand lastig te vallen, en ze voorspellen de kosten beter dan uren, omdat de kosten in de wachttijd en het herstelwerk zitten en niet in de handeling.
Wat erin zit
- Het meetmodel van zes kolommen, in te vullen uit sporen die er al zijn: mailbox, systeem, agenda
- Een draaiboek van veertien dagen meten zonder dat iemand iets extra's moet registreren
- De rekensom van tellingen naar een bedrag per jaar, met doorlooptijd als aparte post
- De drempel waarboven ingrijpen loont, en de zone eronder waarin je het juist moet laten
- De drie processen die in vrijwel elk bedrijf boven de drempel uitkomen, en waarom dat structureel zo is
Voor wie
- Ondernemers en directies van bedrijven die harder zijn gaan werken zonder dat er meer overblijft
- Iedereen die wil weten of automatiseren zich terugverdient voordat hij eraan begint
- Elke branche: dit model is niet sectorgebonden
Niet voor wie al een procesanalyse met cijfers heeft liggen. Dan is de vraag welke kans eerst, en dat is een ander model.
Wat dit document niet oplost
Je hebt één proces doorgerekend. Bij vijf processen boven de drempel is de vraag welke eerst, en dat is een andere afweging dan de rekensom.
Daarvoor is de AI Opportunity Audit: we brengen je processen in kaart, wijzen aan waar AI en automatisering het meeste opleveren en zetten op een rij wat je eerst doet.
Bekijk de AI Opportunity Audit